Neem arbeidsmigranten serieus
Onlangs maakte het EIB bekend dat de bouw de komende jaren flink gaat floreren. De opgave is dan ook groot. De nieuwbouwproductie moet omhoog en grote verduurzamingsoperaties komen ook op ons bordje te liggen. Tegelijkertijd blijft de instroom van nieuwe mensen achter bij de behoefte en zien we dat technische innovaties nog te langzaam gaan. Kortom, om het werk de komende jaren te klaren zullen arbeidsmigranten een integraal onderdeel zijn of worden van ons vak.
Helaas heeft het woord arbeidsmigranten vaak ten onrechte een negatieve klank. De mensen zijn nu vaak de ene dag in een plasticfabriek aan het opruimen om de volgende dag worsten in een vleesverwerkingsfabriek in te pakken. En vervolgens moeten ze op een bouwplaats aan de slag. Het zal duidelijk zijn dat dit iets doet met de motivatie. Als gezamenlijke bedrijven zijn we daarom samen met Bouwend Nederland en leerwerkbedrijven aan de gang gegaan om een blauwdruk op te stellen. Als je namelijk een fatsoenlijke bedrijfstak wilt zijn, moet je ook zorgvuldig met deze groep mensen omgaan.
Continuïteit is ook voor hen belangrijk We ontdekte dat wij dat door gezamenlijkheid kunnen bieden. Maar ook dat we bijvoorbeeld met goede bureaus moeten werken die aan bepaalde kwaliteitscriteria voldoen. Een gezamenlijke screening is beter dan dat een bedrijf dat telkens individueel moet doen. Een goede implementatie, de ‘welkomsfeer’, verdient extra aandacht. Dat betekent bijvoorbeeld dat vaste kernmedewerkers krijgen uitgelegd waarom arbeidsmigranten er zijn en welke samenwerkingsafspraken er gelden. En er moeten jobcoaches komen om dit proces te begeleiden. Als we arbeidsmigranten een perspectief op werk in de regio bieden, kunnen we ook het belangrijke aspect huisvesting beter regelen.
Het collectief van bedrijven vertegenwoordigt samen enkele honderden arbeidsplaatsen. We gaan nu gezamenlijk de blauwdruk uitrollen en beginnen klein. Uiteindelijk willen we in de regio zo’n tweehonderd arbeidsmigranten in de bouw aan de slag hebben. En langer blijven betekent ook dat we in leertrajecten kunnen investeren om de kwaliteit van de arbeidsmigranten te verbeteren. Zo snijdt het mes aan twee kanten. Maar het begint met het serieus nemen van arbeidsmigranten.
Bron: Cobouw
Continuïteit is ook voor hen belangrijk We ontdekte dat wij dat door gezamenlijkheid kunnen bieden. Maar ook dat we bijvoorbeeld met goede bureaus moeten werken die aan bepaalde kwaliteitscriteria voldoen. Een gezamenlijke screening is beter dan dat een bedrijf dat telkens individueel moet doen. Een goede implementatie, de ‘welkomsfeer’, verdient extra aandacht. Dat betekent bijvoorbeeld dat vaste kernmedewerkers krijgen uitgelegd waarom arbeidsmigranten er zijn en welke samenwerkingsafspraken er gelden. En er moeten jobcoaches komen om dit proces te begeleiden. Als we arbeidsmigranten een perspectief op werk in de regio bieden, kunnen we ook het belangrijke aspect huisvesting beter regelen.
Het collectief van bedrijven vertegenwoordigt samen enkele honderden arbeidsplaatsen. We gaan nu gezamenlijk de blauwdruk uitrollen en beginnen klein. Uiteindelijk willen we in de regio zo’n tweehonderd arbeidsmigranten in de bouw aan de slag hebben. En langer blijven betekent ook dat we in leertrajecten kunnen investeren om de kwaliteit van de arbeidsmigranten te verbeteren. Zo snijdt het mes aan twee kanten. Maar het begint met het serieus nemen van arbeidsmigranten.
Bron: Cobouw